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庆典策划环节,考验运营的业务经验积累

发布时间:2018-06-08  

一场庆典活动的成本往往是大家关注的重点,在活动策划执行人的眼里,就要尽量控制成本,但在外行人的眼里成功越高活动就会越盛大。所以活动成本真的不是那么好控制的。
任何活动始于策划环节,落实于后面的执行环节(开发、宣传、运营),为了自己最初运营目标不打折扣,要付出的太多太多,运营是发起方,其他是协作方,当遇见了问题,所有人会问你怎么办;当其他人遇见一些都不想做或者执行不到位的事,也得运营掏出人力资源来填补;当出现任何问题,都是运营收拾残局。
一、庆典策划环节,考验运营的业务经验积累
不管是做营收还是拉新,往往都是跟公司的年度计划,季度计划相关联的,继而拆解到月计划,周计划里。所有的策划环节都是围绕着一个周期内的目标而展开的。
除了配合其他部门做用户新进,余下运营部门每天思考的是,以现有的用户量,如何最大化去完成营收工作,在这一块,运营是完完全全的主导,其他部门为协同。
对于配合的部门而言,大部分时候看到的就是一个个具体的执行方案。而这一个个的执行方案背后,是负责人和团队一起关在会议里不断折磨、推翻、舍弃,最终形成的落地执行方案。在执行的过程中,又可能因为各种原因而不断调整迭代。
好的活动策划,从来都是从无数选择中挑选出最合适的一种。有追求的团队,大约每写5张纸才能留下1张有用的,每跟4个不同的部门的人员交换信息才能确认一套方案的可行性,每进行3个小时的会议讨论,才能确认活动的基础框架。而没追求的团队,支付的智力资源可以极其稀少,照搬竞品的节奏抄就好。
这个过程,就是活动策划执行人,带着团队用尽所有的智力和体力资源,绞尽脑汁去努力达成。
我们假设自己设计出了很多好的方案,但也可能由于执行人员的能力不到位而夭折,被迫降级,责怪他人能力不到位没有任何意义,考虑好执行层面,各个阶段的成本,在策划阶段是重中之重的事情。
当然,随着工作经验的积累,团队的成长,对协同人员的能力判断,策划环节所支付的智力资源是可以不断减少的。


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